Mentor de carreira sobre o novo chefe da Deutsche Bahn: "Um exemplo clássico do princípio do penhasco de vidro"

BRIGITTE: Qual foi sua primeira reação quando soube que a Deutsche Bahn seria liderada pela primeira vez por uma mulher, Evelyn Palla ? Christina Sontheim-Leven: Meu impulso inicial foi de alegria, porque acredito que é um sinal muito importante de que um movimento está acontecendo ali. Simplesmente vemos como é importante demonstrar que as mulheres estão presentes na mesa de negociações, onde decisões e desenvolvimentos importantes para o nosso país estão sendo impulsionados. Isso é ótimo , e Evelyn Palla simplesmente traz um talento extraordinário para a mesa.

E o segundo impulso? Ela está assumindo um mandato genuíno em tempos de crise. Nesse sentido, a nomeação de Evelyn Palla para o conselho da Deutsche Bahn é um exemplo clássico do que chamamos de "abismo de vidro" em nosso livro "Zonas de Poder". Mulheres são desproporcionalmente nomeadas para cargos de liderança quando a empresa já está em crise, quando as chances de sucesso são mínimas, mas a queda é máxima.

Por quê? Suspeito que muitos homens simplesmente não se atrevem a arriscar porque sabem que não há muito a ganhar. Há também pesquisas sobre isso da LMU Munique e da Universidade de Konstanz que mostram: em tempos de crise, a probabilidade de uma mulher ser promovida a uma equipe de alta gerência aumenta em 50%. Infelizmente, isso não ocorre necessariamente porque as pessoas de repente passaram a confiar mais nelas, mas sim porque a mensagem para o mundo exterior costuma ser: estamos prontos para a mudança, estamos prontos para a transformação.

Juntamente com Anna Sophie Herken, membro do conselho da Sociedade Alemã para a Cooperação Internacional (GIZ), e a jornalista Bettina Weiguny, Sontheim-Leven conversou com mais de 50 gestoras, empreendedoras e fundadoras. Em "Áreas de Poder: O que as Gestoras Vivenciam e Como Elas Combatem", elas compartilharam como se posicionam contra o sexismo e outros obstáculos, e quais estratégias de combate desenvolveram.

As mulheres são conhecidas como solucionadoras de crises, mesmo fora do mundo dos negócios, na vida cotidiana, por exemplo. Com certeza! Tentarei refletir isso na vida cotidiana. Nós, pais, estamos todos presentes nas conversas sobre creches e salas de aula que tanto amamos. Quando alguém diz: " Ah, não, perdemos nossos ajudantes para o festival da escola. Quem pode intervir? Quem pode montar um programa rápido até amanhã, assar cinco bolos?" – geralmente são as mulheres que se apresentam. E que então gerenciam essas crises, que são importantes para o nosso dia a dia, mesmo em pequena escala. Não acho que elas queiram se destacar, mas sim que estão acostumadas a lidar com muitas coisas ao mesmo tempo, então estão sempre em busca de: Quem posso envolver? Como posso ativar minhas redes?

Parece-me muito familiar. Mas se olharmos novamente para o nível econômico: o que me incomoda é que, quando a transformação falha, diz-se rapidamente: " A mulher falhou". Então, de repente, essa pessoa não está mais sozinha, neste caso, por exemplo, Evelyn Palla , mas sim como pars pro toto, ou seja, representante "das mulheres ". E geralmente esquecemos que essa mulher assumiu uma tarefa quase impossível desde o início.

Ainda há uma oportunidade no mandato de Pallas? Com ​​certeza! Diversidade sempre significa mudar perspectivas, trazer de repente uma nova perspectiva, a perspectiva de alguém que tem um horizonte de experiência diferente, uma visão de mundo diferente da do grupo, que de outra forma seria homogêneo. Isso também sempre traz a chance de que essa pessoa veja algo que os outros haviam ignorado anteriormente, que ela possa liderar de forma diferente, tomar decisões diferentes e ser capaz de envolver as pessoas de forma diferente.

O que você acha que Evelyn Palla precisa para ter sucesso? Ela definitivamente precisa do apoio do conselho fiscal, do conselho de trabalhadores, dos colegas do conselho e das equipes – inclusive para finalmente fazer algo diferente. Mas também de nós, o público. Você não pode dizer: "Agora você é a próximo Jesus , salve-a, mas salve-a somente . O verdadeiro padrão que precisamos quebrar, no entanto, é que raramente vemos mulheres em mandatos de crescimento, mas apenas em tempos de crise.

Será que o rótulo por trás de "liderança feminina" também pode ser um problema? Precisamos falar sobre uma boa liderança centrada nas pessoas, sobre uma liderança inspiradora e, em última análise, sobre uma liderança moderna e transformacional. Liderança "feminina" e "masculina" são extremamente estereotipadas e têm sido um obstáculo até agora. O que frequentemente vemos, no entanto, é que as mulheres não querem necessariamente se destacar em sua comunicação e interações, mas sim ser muito acessíveis. E essa simpatia que demonstram na liderança é frequentemente confundida com fraqueza. É aqui que o inconsciente Preconceito , os estereótipos inconscientes que carregamos dentro de nós quando dizemos : "Bem, se ela for amigável, então posso fazer o que quiser com ela". Em vez de reconhecer que a liderança moderna pode significar afirmar os próprios interesses e, ao mesmo tempo, ser acessível às pessoas, e que essas duas coisas não são mutuamente exclusivas.

Brigitte

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